En la década de los 50´s, las empresas poseían un sistema metódico
para producir, es decir, los dueños solo se preocupaban por
aumentar la producción y alcanzar las metas sin importarles como
se sentían sus empleados, por ende se podía suponer que no había
ningún sistema de motivación en la entidad, ya que solo se buscaba
satisfacer los intereses de esta y por ende de sus dueños.
Además las diferencias sociales en esa época estaban muy
marcadas, ya que el personal que poseía la calidad de obreros se les
podían suprimir varios derechos, cosa que no sucedía con los que
poseían rangos superiores o cargos directivos.
Una de las etapas que marcó a Bernard fue el haber participado
en los experimentos de Hawtorne con Elton Mayo, determinando
que la organizaciòn es un sistema, y que no puede funcionar de con
entes individuales, porque es como un cuerpo en donde cada uno
realiza una función y si un miembro del equipo falla, entonces no se
cumplirá el objetivo común.
2.2 OBJETIVO:
Explicar los nueve principios fundamentales, basandonos en los esquemas de motivación de las organizaciones modernas.
2.3 PREGUNTAS DE INVESTIGACION:
¿Tienen alguna implicación, los principios de Chester Bernard en los esquemas de motivación de las organizaciones modernas?
¿La base de sus principios, está contenida en alguna de las teorías motivacionales?
¿Porque Bernard definió a las organizaciones como un sistema?
2.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar los esquemas de motivación que ocupan en la actualidad las organizaciones y buscar puntos de coincidencia entre ellas y los nueve principios
2.5 JUSTIFICACION:
Esta investigación es conveniente porque ayudará tanto a los estudiantes de las carreras en administración, como a los estudiantes de mercadotecnia, a entender como funcionan los principios de motivación dentro de las empresas.
2.6 ALCANCES Y LIMITACIONES:
El alcance de esta investigación es poder explicar los nueve principios de Chester Bernard, basándonos en los actuales esquemas de motivación que tienen las empresas.
Una limitación es el tiempo ya que solo se tienen 4 meses para terminar la investigación.
2.7
Hi
Si nos basamos en los esquemas de motivación de las organizaciones
modernas, se podrán comprender mejor los nueve principios fundamentales de
Chester Barnard.
Ho
Si nos basamos en los esquemas de motivación de las organizaciones modernas, no se podrán comprender mejor los nueve principios fundamentales de Chester Barnard.
